Entregar de forma incremental, aprender pronto. Qué es Agile — y qué es teatro de Scrum. Lo aplicamos con criterio.
Categoría · Gestión de Proyectos
Qué significa realmente Agile.
Agile no es un proceso, sino una actitud: entregar en ciclos cortos, recoger feedback real cuanto antes, adaptar el plan a la realidad y no al revés. El manifiesto de 2001 antepone cuatro valores al dogma: software que funciona por encima de la documentación, responder al cambio por encima de seguir un plan.
Lo contrario no es el «modelo en cascada», sino el teatro Scrum: dailies que degeneran en reuniones de estado, sprints sin incremento entregable, la velocity como fin en sí misma.
Cómo lo aplicamos.
Trabajamos de forma ágil donde la incertidumbre es alta y tenemos que aprender rápido, es decir, en casi todos los productos en su fase temprana. En concreto, esto significa: incrementos pequeños y palpables, revisiones periódicas con el cliente, ninguna especificación que pase meses en el cajón.
Dónde se desequilibra.
Agile no sustituye a la dirección. Sin un objetivo claro, un equipo ágil produce rápidamente mucho de lo equivocado. Y no todo contexto se beneficia: si un proyecto tiene plazos fijos inamovibles, aprobaciones regulatorias o apenas incertidumbre, la iteración rígida es más fricción que palanca.