Sprints, rituelen, rollen. Waar Scrum helpt — en waar het remt, omdat het product anders werkt.
Categorie · Projectmanagement
Sprints, rollen, rituelen.
Scrum is een raamwerk met vaste bouwstenen: tijdgebonden sprints (meestal één tot twee weken), de rollen Product Owner, Scrum Master en ontwikkelteam, plus terugkerende events — planning, daily, review, retrospective.
De kern is empirie: plannen, doen, controleren, aanpassen. Elke sprint eindigt met een potentieel leverbaar increment, niet met een half feature.
Waar Scrum werkt.
Scrum helpt teams die in onhelder terrein structuur nodig hebben en een prioriteerbare backlog hebben. Wij zetten het in bij productontwikkelingen waarin meerdere personen gecoördineerd weken aan één doel werken en stakeholders een betrouwbaar ritme voor feedback willen.
Waar het remt.
Bij puur onderhoud, onvoorspelbare support of werk dat niet in sprintpakketten past, is de ceremonie overhead — Kanban past dan beter. En Scrum zonder echte Product Owner met beslissingsbevoegdheid is theater: dan worden rituelen afgewerkt zonder dat iemand prioriteiten verantwoordt.