Flow in plaats van sprint. Wanneer WIP-limieten en een pull-systeem productiever zijn dan vaste iteraties.
Categorie · Projectmanagement
Flow in plaats van sprint.
Kanban visualiseert werk op een board en stuurt het via twee hefbomen: een pull-systeem, waarin nieuwe taken pas worden opgepakt zodra er capaciteit vrij is, en WIP-limieten, die begrenzen hoeveel er tegelijk in bewerking mag zijn.
Er zijn geen vaste iteraties. De focus ligt op doorvoer en doorlooptijd: werk afmaken, niet zoveel mogelijk tegelijk beginnen.
Wanneer het productiever is.
Kanban speelt zijn kracht uit waar werk continu en slecht planbaar binnenkomt — beheer, support, onderhoud, platformteams. Wij gebruiken het voor producten die wij beheren: tickets prioriteren, knelpunten zichtbaar maken, urgente zaken ertussen schuiven zonder een sprint op te blazen.
De keerzijde.
Kanban geeft geen ritme aan. Zonder discipline bij WIP-limieten en zonder regelmatige reflectie verwordt het board tot een pure to-dolijst. Voor planbare feature-ontwikkeling met heldere streefdata ontbreekt het bindende ritme dat een sprint levert.