Sprints, Rituale, Rollen. Wo Scrum hilft — und wo es bremst, weil das Produkt anders tickt.
Kategorie · Projektmanagement
Sprints, Rollen, Rituale.
Scrum ist ein Rahmenwerk mit festen Bausteinen: zeitlich begrenzte Sprints (meist ein bis zwei Wochen), die Rollen Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam, sowie wiederkehrende Events — Planning, Daily, Review, Retrospektive.
Der Kern ist Empirie: planen, tun, prüfen, anpassen. Jeder Sprint endet mit einem potenziell auslieferbaren Inkrement, nicht mit einem halben Feature.
Wo Scrum trägt.
Scrum hilft Teams, die in unklarem Gelände Struktur brauchen und ein priorisierbares Backlog haben. Wir setzen es bei Produktentwicklungen ein, in denen mehrere Personen koordiniert über Wochen an einem Ziel arbeiten und Stakeholder einen verlässlichen Takt für Feedback wollen.
Wo es bremst.
Bei reiner Wartung, unvorhersehbarem Support oder Arbeit, die nicht in Sprint-Pakete passt, ist die Zeremonie Overhead — Kanban passt dann besser. Und Scrum ohne echten Product Owner mit Entscheidungsbefugnis ist Theater: dann werden Rituale abgespult, ohne dass jemand Prioritäten verantwortet.