Sprints, rituais, papéis. Onde o Scrum ajuda — e onde trava, porque o produto funciona de outra forma.
Categoria · Gestão de Projetos
Sprints, papéis, rituais.
O Scrum é um framework com blocos fixos: sprints com duração limitada (normalmente uma a duas semanas), os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipa de desenvolvimento, e eventos recorrentes — Planning, Daily, Review, Retrospetiva.
O essencial é a empiria: planear, fazer, verificar, ajustar. Cada sprint termina com um incremento potencialmente entregável, não com meia funcionalidade.
Onde o Scrum compensa.
O Scrum ajuda equipas que precisam de estrutura em terreno incerto e têm um backlog priorizável. Usamo-lo em desenvolvimentos de produto em que várias pessoas trabalham de forma coordenada durante semanas rumo a um objetivo e os stakeholders querem um ritmo fiável para feedback.
Onde trava.
Em pura manutenção, suporte imprevisível ou trabalho que não cabe em pacotes de sprint, a cerimónia é overhead — então o Kanban encaixa melhor. E Scrum sem um verdadeiro Product Owner com poder de decisão é teatro: aí os rituais cumprem-se sem que ninguém responda pelas prioridades.