Flow em vez de sprint. Quando os limites de WIP e o sistema pull são mais produtivos do que iterações fixas.
Categoria · Gestão de Projetos
Flow em vez de sprint.
O Kanban visualiza o trabalho num board e controla-o através de duas alavancas: um sistema pull, em que novas tarefas só são puxadas quando há capacidade livre, e limites de WIP, que limitam quanto pode estar em curso em simultâneo.
Não há iterações fixas. O foco está no throughput e no lead time: concluir trabalho, não começar o máximo possível ao mesmo tempo.
Quando é mais produtivo.
O Kanban mostra a sua força onde o trabalho entra de forma contínua e difícil de planear — operação, suporte, manutenção, equipas de plataforma. Usamo-lo em produtos que operamos: priorizar tickets, tornar os estrangulamentos visíveis, encaixar temas urgentes sem rebentar um sprint.
O reverso.
O Kanban não impõe ritmo. Sem disciplina nos limites de WIP e sem reflexão regular, o board degenera numa mera lista de tarefas. Para desenvolvimento de funcionalidades planeável, com prazos-alvo claros, falta a cadência vinculativa que um sprint fornece.