Livrer par incrément, apprendre tôt. Ce qu'est Agile — et ce qu'est le théâtre Scrum. Nous l'utilisons avec discernement.
Catégorie · Gestion de Projet
Ce que l'agilité veut vraiment dire.
L'agilité n'est pas un processus, mais une posture : livrer par cycles courts, recueillir tôt un vrai retour, adapter le plan à la réalité plutôt que l'inverse. Le manifeste de 2001 place quatre valeurs au-dessus du dogme — un logiciel qui fonctionne plutôt que de la documentation, la réponse au changement plutôt que le suivi d'un plan.
Le contraire n'est pas le « cycle en V », mais le théâtre Scrum : des daily standups qui dégénèrent en réunions de statut, des sprints sans incrément livrable, la vélocité érigée en fin en soi.
Comment nous l'utilisons.
Nous travaillons en agile là où l'incertitude est élevée et où nous devons apprendre vite — donc sur presque chaque produit en phase initiale. Concrètement : de petits incréments que l'on peut manipuler, des revues régulières avec le client, aucune spécification qui dort des mois dans un tiroir.
Là où ça dérape.
L'agilité ne remplace pas une direction. Sans objectif clair, une équipe agile produit vite beaucoup de choses fausses. Et tous les contextes n'en profitent pas : si un projet a des échéances fixes incompressibles, des validations réglementaires ou peu d'incertitude, l'itération rigide devient plutôt une friction qu'un levier.