Wöchentliche Kundenkontakte, Opportunity-Solution-Tree. Teresa Torres' Ansatz — und warum Discovery nie endet.
Kategorie · Projektmanagement
Lernen vor dem Bauen.
Continuous Discovery, geprägt von Teresa Torres, ist der wöchentliche, strukturierte Kontakt mit echten Nutzern — durch das Team, das das Produkt baut, nicht durch eine vorgelagerte Marktforschung. Das zentrale Werkzeug ist der Opportunity-Solution-Tree: vom Geschäftsziel über erkannte Bedürfnisse zu konkreten Lösungsideen und Experimenten.
Discovery und Delivery laufen parallel, nicht nacheinander. Man baut nicht erst alles und fragt dann.
Warum wir das tun.
Als Umsetzer ist unser teuerster Fehler, das Falsche richtig zu bauen. Regelmäßige Nutzerkontakte und kleine Experimente senken dieses Risiko, bevor Entwicklungsaufwand entsteht. Wir verankern Discovery direkt im Team, damit Erkenntnisse ohne Weiterreichung in Entscheidungen fließen.
Discovery endet nie.
Das ist Anspruch und Last zugleich: Bedürfnisse verschieben sich, jede ausgelieferte Lösung wirft neue Fragen auf. Wer Discovery als einmaliges Projekt-Vorspiel missversteht, hat den Punkt verfehlt. Ohne festen Wochenrhythmus schläft sie sofort ein.