Flow invece di sprint. Quando i limiti WIP e il sistema pull sono più produttivi delle iterazioni fisse.
Categoria · Project Management
Flusso al posto dello sprint.
Kanban visualizza il lavoro su una board e lo governa con due leve: un sistema pull, in cui i nuovi compiti vengono tirati solo quando c'è capacità libera, e i limiti di WIP, che vincolano quanto può essere in lavorazione contemporaneamente.
Non ci sono iterazioni fisse. Il focus è su throughput e tempo di attraversamento: portare a termine il lavoro, non avviarne il più possibile in parallelo.
Quando è più produttivo.
Kanban dà il meglio dove il lavoro arriva in modo continuo e difficile da pianificare — gestione operativa, supporto, manutenzione, team di piattaforma. Lo usiamo per i prodotti che gestiamo: prioritizzare i ticket, rendere visibili i colli di bottiglia, inserire temi urgenti senza far saltare uno sprint.
Il rovescio della medaglia.
Kanban non impone un ritmo. Senza disciplina sui limiti di WIP e senza una riflessione regolare, la board degenera in una semplice to-do list. Per lo sviluppo di funzionalità pianificabile, con scadenze chiare, manca la cadenza vincolante che offre uno sprint.